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記者獲悉，近日萬科內(nèi)部發(fā)文，將進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的組織集約化建設(shè)。其中，開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部進(jìn)一步下沉業(yè)務(wù)前線，直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品原點(diǎn)的管理和重大項(xiàng)目的操盤。同時(shí)，開經(jīng)本部將組建辦公事業(yè)部，深化商業(yè)事業(yè)部組織建設(shè)。人員安排上，仍保持原核心班底不變。

 

據(jù)了解，萬科華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域本部精簡(jiǎn)職能，定位為開經(jīng)派駐的“前方指揮部”，只設(shè)置與項(xiàng)目直接相關(guān)的業(yè)務(wù)職能，不再設(shè)置后臺(tái)保障類職能；東北區(qū)域和西北區(qū)域調(diào)整為總公司，總公司只設(shè)置一套管理職能，對(duì)片區(qū)內(nèi)各城市項(xiàng)目進(jìn)行集約管理；重大項(xiàng)目多、產(chǎn)能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調(diào)整為開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部直接管理，以加強(qiáng)對(duì)資源盤活、經(jīng)營(yíng)提效、交付品質(zhì)、成本管理等方面的專業(yè)管控。

 

此外，為進(jìn)一步提高商業(yè)、辦公資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部將組建辦公事業(yè)部，聚焦辦公類資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)提效，同時(shí)深化商業(yè)事業(yè)部組織建設(shè)，事業(yè)部本部未來將聚焦大型購(gòu)物中心、社區(qū)商業(yè)以及歷史文化街區(qū)的三大核心產(chǎn)品線開發(fā)，一線項(xiàng)目則合并為七大地區(qū)公司，以更加貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和客戶，聚焦項(xiàng)目深耕細(xì)作。

 

在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部仍由張海整體負(fù)責(zé)，孫嘉繼續(xù)擔(dān)任商業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續(xù)擔(dān)任所在區(qū)域或總公司負(fù)責(zé)人，廣佛公司總經(jīng)理曹江巍接替盧冰，重回北方負(fù)責(zé)北京區(qū)域，盧冰則調(diào)任辦公事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

 

對(duì)于最新安排，萬科方面表示，公司每年都會(huì)例行開展組織檢視和相應(yīng)優(yōu)化，以更好地適配形勢(shì)變化和發(fā)展需要。

 

“本次組織架構(gòu)的進(jìn)一步集約化，有助于進(jìn)一步提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率和效益，尤其是集中力量打造重點(diǎn)項(xiàng)目。在當(dāng)前各類支持市場(chǎng)穩(wěn)定的政策陸續(xù)出臺(tái)的背景下，也將助力公司更好把握政策帶來的市場(chǎng)機(jī)遇。”萬科方面稱。

 

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬科此番調(diào)整既是慣例，也是順勢(shì)而為。一方面，企業(yè)定期根據(jù)形勢(shì)變化，靈活調(diào)整組織架構(gòu)是常態(tài)，萬科每年也會(huì)定期開展。另一方面，隨著行業(yè)整體規(guī)模的顯著下降，企業(yè)進(jìn)行組織精簡(jiǎn)和扁平化也是大勢(shì)所趨。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年已有超過20家房企開展了類似的組織調(diào)整，例如精簡(jiǎn)整合區(qū)域、減少管理層級(jí)、加強(qiáng)本部對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的扁平化管理等，其中包括華潤(rùn)、中海、招商等頭部央企。

 

銷售業(yè)績(jī)方面，據(jù)萬科10月11日公布的數(shù)據(jù)，2024年9月，萬科實(shí)現(xiàn)合同銷售面積123.1萬平方米，合同銷售金額174.2億元。2024年1-9月，萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積1330.8萬平方米，合同銷售金額1812億元。

 

來源：財(cái)聯(lián)社