“說(shuō)我要跑，我往哪兒跑？”在回應(yīng)外界關(guān)于甩賣資產(chǎn)欲“跑路”的傳言時(shí)，出席22日soho中國(guó)2017年度中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)的地產(chǎn)“大佬”潘石屹邊笑邊反問(wèn)道。
2017年6月24日，潘石屹以35.73億元人民幣的價(jià)格成功出售位于上海的虹口soho項(xiàng)目，結(jié)合之前李嘉誠(chéng)拋售**性物業(yè)，以及之后王健林轉(zhuǎn)手13個(gè)文創(chuàng)項(xiàng)目和76個(gè)酒店項(xiàng)目，一時(shí)間，關(guān)于地產(chǎn)界“大佬們”要“變現(xiàn)跑路”的傳言甚囂塵上。
潘石屹“不跑路”。非但“不跑”，22日，他還宣布啟動(dòng)旗下共享辦公品牌soho3q的全國(guó)布局，首選北京、上海、杭州、南京，下一步進(jìn)軍深圳、廣州等更多城市。“如果說(shuō)過(guò)去的20年我在為中國(guó)城市建房子的話，那現(xiàn)在我要做的就是把建好的每一平方米都利用起來(lái)。”
目前，潘石屹的soho中國(guó)共在北京和上海開設(shè)19個(gè)soho3q中心，約17000個(gè)工位。在soho中國(guó)2017年度中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，潘石屹宣稱，soho3q已成為北京、上海最大的共享辦公空間。
不管是王健林之前在轉(zhuǎn)手萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目時(shí)說(shuō)“要將企業(yè)向輕資產(chǎn)型轉(zhuǎn)變”，還是現(xiàn)在潘石屹公開宣布“大舉挺進(jìn)”共享辦公市場(chǎng)，中國(guó)傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)“由重到輕”的轉(zhuǎn)型都已是不爭(zhēng)的事實(shí)，其中基于商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)“共享辦公”為轉(zhuǎn)型提供良好的契機(jī)。
全球最大商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和**公司世邦魏理仕最近在其發(fā)布的《共享辦公：推動(dòng)新型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建》報(bào)告中指出，為構(gòu)建更為靈活、創(chuàng)新的辦公策略，亞太地區(qū)越來(lái)越多的大型跨國(guó)公司將目光轉(zhuǎn)向共享空間。
研究表明，過(guò)去一年中，亞太地區(qū)內(nèi)約50個(gè)共享辦公空間品牌在上海、香港、新加坡、悉尼等門戶城市啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，增長(zhǎng)兩成，租賃總面積在過(guò)去的18個(gè)月內(nèi)已達(dá)23萬(wàn)平方米。中國(guó)與印度，及其它東南亞新興國(guó)家均處于區(qū)域共享空間市場(chǎng)的發(fā)展前沿，并有望助力市場(chǎng)迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)周期。
中國(guó)的共享辦公市場(chǎng)在官方“雙創(chuàng)”政策支持下也繼續(xù)顯現(xiàn)增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前北京市場(chǎng)內(nèi)的共享空間數(shù)量近80個(gè)，上海也已超過(guò)100個(gè)，其中本土運(yùn)營(yíng)商數(shù)量占比達(dá)到八、九成。
世邦魏理仕中國(guó)區(qū)顧問(wèn)及交易服務(wù)工作場(chǎng)所策略部主管brandondewitt表示：“在中國(guó)，在共享辦公的影響下，人們?cè)絹?lái)越愿意嘗試開放靈活的辦公環(huán)境，并渴望在利于交流協(xié)作的氛圍下工作。這種變化及趨勢(shì)不僅推動(dòng)了共享辦公的發(fā)展，同是也將對(duì)現(xiàn)有工作場(chǎng)所環(huán)境升級(jí)改造，及新辦公場(chǎng)所的設(shè)計(jì)、交付及工作方式帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。未來(lái)，我們將看到，員工對(duì)辦公環(huán)境的期望不斷升高，越來(lái)越多的公司將打破傳統(tǒng)的辦公格局，構(gòu)建更自由更靈活的辦公場(chǎng)所，以吸引年輕人才，并促進(jìn)員工的工作效率、創(chuàng)新及協(xié)作。”
而為了顯示自己對(duì)于共享辦公市場(chǎng)的信心，潘石屹“率先消滅了自己的專有辦公室，”，“現(xiàn)在我走到哪里，我的雙肩背包出現(xiàn)在哪里，我的辦公室就會(huì)出現(xiàn)在哪里。”潘石屹說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，向平臺(tái)化共享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是完全正確的一條路。
聽聞“大佬”潘石屹的“豪言壯語(yǔ)”，易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)還從中品出了三層含義，“首先soho中國(guó)租金收入穩(wěn)定，有較好的共享辦公運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；soho中國(guó)會(huì)進(jìn)行全國(guó)化擴(kuò)張，不再局限于一線城市進(jìn)行**；通過(guò)soho3q概念等不斷嘗試新的租賃模式和商業(yè)模式，進(jìn)而吻合當(dāng)前市場(chǎng)消費(fèi)需求。”
嚴(yán)躍進(jìn)說(shuō)，潘石屹出售現(xiàn)有物業(yè)，可以理解為為輕資產(chǎn)提供更充裕的資金流，“soho中國(guó)擁有較好的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)先并購(gòu)后進(jìn)行物業(yè)資產(chǎn)改造，進(jìn)而進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該是一個(gè)主要的模式”。(完)
來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)