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房企業(yè)績會上的新目標
2024/4/1 16:44:38    http://m.18kuo.com

3月底,又到了房企集中發(fā)布業(yè)績的時候,與往年相比,大多數(shù)企業(yè)都不再舉辦業(yè)績發(fā)布會,少數(shù)幾家公開舉辦業(yè)績會的房企,也嚴格控制對外口徑。

 
在為數(shù)不多的業(yè)績發(fā)布會中,企業(yè)對2024年市場作何判斷,如何在投資、推貨、銷售等方面排兵布陣,依然是投資人最關心的問題。而房企們也有共識,雖然市場在3月有所回暖,但不確定性依然存在。
 
一家房企的營銷條線人士告訴經(jīng)濟觀察報,3月,市場回暖有兩個明顯特征:一是成交主要集中在二手房領域,新房增長乏力;二是為了爭奪有限的新房需求,部分大房企在各地推出8折售房活動,“賣得好的,基本以低價成交為主”。
 
關于市場
 
業(yè)績交流會的常規(guī)問題之一,是管理層對新一年市場形勢的預判,投資人試圖從中感知這家公司要以什么姿態(tài)為經(jīng)營謀劃、要擴張還是收縮。
 
美的置業(yè)董事會主席兼總裁郝恒樂表示,目前整個房地產(chǎn)行業(yè)形勢依然較為嚴峻,存在很多不確定性因素,居民對收入、就業(yè)的信心和預期相對較弱,在這種背景下談市場恢復為時尚早。
 
但郝恒樂也認為,市場依然存在一些機會,包括城市分化、企業(yè)分化、競爭格局變化、企業(yè)業(yè)務和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性分化等。雖然需求恢復還需要時間,但有利的因素也在不斷出現(xiàn),比如房地產(chǎn)行業(yè)政策持續(xù)出臺,金融機構(gòu)對健康穩(wěn)定房企進行支持等等。
 
利好因素疊加,意味著房地產(chǎn)市場還可以回到良性健康的發(fā)展軌道。對企業(yè)來說,核心是在這個過程中如何安全地活下去,“不出局,還要留在牌桌上,美的置業(yè)還在蟄伏,不斷打造自己的能力,進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,尋找新的機會”。
 
建發(fā)國際執(zhí)行董事兼行政總裁林偉國認為,市場復蘇仍不明朗。與1月相比,3月的項目到訪和成交均有所好轉(zhuǎn),但能不能持續(xù)下去仍存在不確定性。
 
2024年第一季度,二手房成交活躍程度高于新房,這一情況也引起招商蛇口的關注。在2023年業(yè)績會上,招商蛇口表示,二手房活躍度高于新房這種結(jié)構(gòu)性變化,未來將成為常態(tài),也意味著市場進入存量時代。
 
招商蛇口整體持樂觀態(tài)度,如果二手房交易逐步回穩(wěn)、活躍,釋放出來的改善型需求也會逐步恢復,“公司對一二手房成交結(jié)構(gòu)的變化保持高度關注,也在逐步適應這種變化”。
 
綠城中國管理層認為,今年一季度市場低迷是2023年四季度的延續(xù),市場仍在筑底、震蕩,預計2024年會是一個調(diào)整大年,政策、市場需求等可能會進入一個緩慢復蘇的過程,核心城市政策放松會加速落地,也將帶動市場信心和預期逐步恢復。
 
但綠城中國也坦言,雖然綠城中國在3月超預期完成銷售目標,但4月和5月是否也會取得好成績?nèi)源嬖诓淮_定性。
 
龍湖集團認為,未來新房市場真實居住需求承載量是9億平方米到10億平方米,短期市場承壓主要受信心未完全恢復影響,修復仍需時間。
 
關于投資
 
截至2023年底,建發(fā)國際待售貨值約在2600億元—2700億元,其中2021年之前的存貨占比超20%。對于2024年是否會保持往年投資節(jié)奏的問題,建發(fā)國際表示,仍將在拿地方面保持積極態(tài)度。
 
但在具體投資過程中,建發(fā)國際會結(jié)合銷售進度來確保整體安全性。第一,考慮市場容量問題;第二,考慮土地與產(chǎn)品的適配;第三,可以接受低利潤,但要求安全性和流動性;第四,考慮地塊的抗波動能力。
 
在投資方式上,建發(fā)國際會積極與各地城投公司、房企合作,根據(jù)銷售情況鋪排拿地進度。
 
招商蛇口的投資策略與建發(fā)國際類似,同樣根據(jù)住宅銷售鋪排。在招商蛇口看來,2024年銷售市場沒有明顯回升,而土拍政策又取消限價,所以整體保持謹慎樂觀。
 
在業(yè)績會上,招商蛇口管理層表示,關注的10個核心城市中,大部分城市二手房成交量高于一手房,且二手房成交套均面積是94平方米,新房是125平方米,新房的改善型屬性變化較為明顯。
 
在這種背景下,招商蛇口在拿地上主要保持區(qū)域聚焦、城市深耕策略,2024年計劃9成以上的投資仍布局在10個核心城市,比2023年更為聚焦。具體而言,招商蛇口計劃以合理的盈利空間為最終標準,控制地價,不盲目追高,根據(jù)穩(wěn)健的價格測算,得出合適的“面粉”價格,“寧可錯過,不能錯拿”,再輔以產(chǎn)品力確保市場競爭力。
 
美的置業(yè)2024年的投資仍延續(xù)2019年提出的從三四線轉(zhuǎn)向一二線的換倉策略,一方面是新增土地儲備換倉,目前有70多億元的貨值,毛利率在20%以上;另一方面,在存量項目上,通過股權(quán)歸邊等方式進行項目收并購。2021年以來,美的置業(yè)已經(jīng)陸續(xù)完成21個項目的股權(quán)收購,同時退出24個項目。最終,通過股權(quán)歸邊騰挪,美的置業(yè)以10億元現(xiàn)金撬動了約98億元貨值。
 
作為少數(shù)正常運行的民營房企之一,美的置業(yè)雖然有大股東做信用背書,在融資市場游刃有余,但出于對現(xiàn)金流和安全性的考慮,美的置業(yè)的拿地成果較為有限,未來可能選擇與地方城投合作提升拿地競爭力。
 
與建發(fā)國際一樣,綠城中國一直保持積極拿地態(tài)度,2023年新增38個項目,新增貨值1425億元,其中一二線城市占比84%,北京、上海和杭州占比達到58%,當年轉(zhuǎn)化549億元,今年將積極圍繞10個城市做結(jié)構(gòu)化布局,以銷定投。截至3月15日,綠城中國已經(jīng)在杭州、西安和蘇州獲取65萬平方米新增土儲,權(quán)益投資額72億元,預計當年轉(zhuǎn)化率可達85%。
 
在2023年業(yè)績發(fā)布會上,綠城中國坦言,今年投資比較難做,雖然計劃投資要超過2023年,但面臨的挑戰(zhàn)比較大,預計拿地目標難以實現(xiàn),但會根據(jù)銷售和現(xiàn)金流完成約千億元的投資安排。
 
綠城中國管理層表示,3—5月間,上海、北京、杭州、西安、寧波、濟南和長沙共計有30多宗優(yōu)質(zhì)地塊入市,綠城中國會盡最大努力去爭取好項目,爭取年內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
 
華潤置地會側(cè)重于聚焦中小型快周轉(zhuǎn)項目,統(tǒng)籌好服務于中長期業(yè)績需求的戰(zhàn)略性項目的儲備,繼續(xù)發(fā)揮在購物中心、tod(以公共交通為導向的開發(fā))、城市更新、片區(qū)統(tǒng)籌等方面的優(yōu)勢,通過多元化渠道補充高回報項目。
 
與此同時,在房地產(chǎn)行業(yè)大規(guī)模整合集中度的背景下,華潤置地計劃按照“既不冒進,也不錯過”的原則推動收并購工作,有潛質(zhì)的購物中心也是華潤置地今年收并購重點考慮的對象。
 
推盤策略
 
2024年,龍湖集團整體供貨2400億元左右,其中包括存量項目1400億元,以及計劃在今年新增的1000億元左右供貨,“在這個基礎上,我們還會根據(jù)資金盤面繼續(xù)新獲取土地,保持彈性供貨”。
 
對銷售策略,龍湖集團表示,會根據(jù)市場情況靈活應對,積極去化,在主力項目上保持產(chǎn)品力優(yōu)勢,穩(wěn)住售價,同時快速清盤變現(xiàn)。2023年,龍湖累計新開35個項目,當年平均去化率為75%,同時也注重回款率和毛利率。
 
實際上,2024年一開年,價格戰(zhàn)已經(jīng)在房企之間打響。某出險房企人士透露,一家國資背景房企在全國范圍內(nèi)展開8折售房活動,由于兩家公司產(chǎn)品定位接近,自家公司的銷售受到極大影響。
 
建發(fā)國際表示,2024年銷售目標相當難定,只能以月度和季度為基礎,根據(jù)最佳銷售目標來推貨。
 
建發(fā)國際采取一盤一策,根據(jù)每個項目的綜合市場競爭情況、項目優(yōu)點和價值點,制定一個合理價格,然后在銷售過程中進行驗證。
 
美的置業(yè)執(zhí)行董事兼副總裁王全輝說,美的置業(yè)不追求規(guī)模,更加關注現(xiàn)金流安全,2024年首先保現(xiàn)金流安全。2024年銷售目標是550億元,貨值鋪排上有400億元—500億元是新增貨值,加上700億元的存量貨值,整體推盤供貨規(guī)模在1100億元—1200億元,去化達到一半即可實現(xiàn)目標。
 
在招商蛇口看來,市場穩(wěn)定的需求一直存在,2024年整體市場趨勢可能會前高后低,下半年比上半年機會更多。
 
同樣,招商蛇口不追求規(guī)模,而是追求質(zhì)量和效益,未來一年將實行彈性運營,好賣的項目就加快推進速度;不好賣的項目則減少資金支出,“我們會按月度、季度動態(tài)調(diào)整,以銷定投,以銷定產(chǎn)”。
 
為了實現(xiàn)2024年的銷售業(yè)績,華潤置地提出了四大策略。
 
第一,做到整體業(yè)績協(xié)作和單項目效率雙提速,前置供貨,堅持上半年搶跑,全力提升業(yè)績。
 
第二,堅持好產(chǎn)品和好服務,聚焦中高端改善型客戶需求和敏感點,堅持小批次開發(fā)和快速迭代產(chǎn)品的經(jīng)營策略。
 
第三,營銷策略因城施策、因地制宜,一城一策加快應對市場的快速反應,保證每個項目都有一個合理流速,堅持優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。
 
第四,構(gòu)建新的營銷模式,2023年華潤置地自有銷售渠道成交占比在30%左右,但費用也大幅降低,未來一年將繼續(xù)加強自有渠道的建設和市場營銷力。
 
來源:時代財經(jīng)
 
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